人力资源

1.人才梯队

　　为了满足公司可持续发展，搭建员工良好的职业发展平台，公司着力于完善后备人才选拔与培养体系。

公司对后备人才的选拔和培养体系进行了充分的细分，并以制度的形式加以固化，以确保体系的实施。

后备人才选拔和培养体系的建立，将为公司的新入职员工提供一个学习和施展才华的平台及一个更为合理的职业发展通道，使员工的职业成长和公司的经营发展实现互利共赢。

2.员工发展

人才是企业发展的基石。为了实现公司发展战略，公司积极拓宽思路、放开眼界，从整体性、全方位、多角度来考虑人才的培养与吸纳，重点抓好人才预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置与调控、激励与保障环节工作，不断开创和营造人才辈出、人尽其才的新局面。
　　（1）师傅带徒弟
　　做好新上岗人员的职业规划。规划新上岗职人员的职业发展路径，做好新上岗人员的岗前培训、上岗辅导、签订师徒合同。

（2）培养“科技带头人”计划，成立科研课题组，加大科研成果转化
　　对在工作岗位上业绩突出的员工定期评选，并对其进行年度考核，对其业绩、品德、才能、素质、潜力等多个方面进行全面而客观的考察与测评。拓宽青年科技人才发展通道，完善青年科技骨干培养体系，加强对青年学术技术带头人的培养。
　　紧紧围绕实际生产中的重点技术难题，突出科研课题小组的媒介作用。由设计、工艺、生产、试验等相关部门联合，聚集高技能人才，攻克技术难题，实现技术创新、管理创新，共同研发科技成果、共享创新创效成果。

（3）培训及普及岗位操作、应知应会
　　员工培训与发展工作必须坚持与企业发展同步，利用信息网络实现教育培训，将新知识、新技术、新技能传递给员工，提供全面丰富的学习资源。并适度超前培养，做到学以致用，即干什么、学什么，缺什么，就补什么。
　　（4）培养中层后备干部
　　打造具有高素质人才队伍建设，在于各级各类后备干部的培养。不断完善公司后备人才选拔、培养与使用机制，形成珍惜人才、大胆培养、合理使用的人才管理理念，并建立考核制度，根据考核情况不断修订培养和选拔的措施。

3.招聘信息